为积极落实《关于推进新时代职工继续教育创新发展的意见》文件精神，上海工匠学院广泛吸纳劳模、工匠、高级专业技术人员、高技能人才等行业中的优秀人才，聘请他们为工匠导师，为学生传道授业解惑，指导学生解决工作中的问题，指导开展创新成果管理等。
今天登上本栏目的工匠导师，被称作“特种机器人领航者”。她就是“上海工匠”、“上海五一劳动奖章获得者”、“上海市三八旗手”卢秋红。
卢秋红，上海合时智能科技有限公司总经理，国内特种机器人研发生产领域的专家。她致力于制造中国的特种机器人，通过特种机器人远程操控来减少人员的伤亡，将科技智能化，尊重与保护生命；坚持自主研发，追求卓越品质，为国家特种机器人行业制定标准，肩负起民族工业的使命，永葆了敬业、精益、专注、创新的工匠精神内涵。
带着机器人去排雷
卢秋红毕业于上海交通大学，曾经是一名大学老师。十几年前，一个拥有双专业高学位的理工科女教师，在大学校园里教书育人，桃李满天下，是一件让人感到自豪的事情，而且这也是卢秋红人生前30年的梦想。“最早的时候，我的人生规划就是做一名科学家，读完博士和博士后，当大学老师，做科研。在选择离开学校以前，我都是按照这个规划走的。”基本实现了人生目标的卢秋红却在后来转变了想法，大学校园虽然可以心无旁骛做研究，但几乎没有将想法转变为真实产品的可能。
出于对机器人的热爱，她希望能够创造出实用化的机器人，为更广阔的人群和社会提供便利和服务。卢秋红一直称自己是“梦想的驱动者”，实现当大学老师这一梦想后，她离开教书育人的三尺讲台，开始创业，全力以赴她的第二个人生梦想———“做实用的机器人”。初创业阶段，卢秋红专注于研发。那时候，服务机器人这个行业还鲜为人知，还没形成产业。“没钱没人没市场”是当时她面临的“三无”处境，但项目总得启动，卢秋红思前想后一番，一狠心把房子抵押给了银行。
做了一段时间教育机器人以后，卢秋红把主攻方向调整到了排爆机器人。2009年，凭着过硬的技术，她们团队研发的排爆机器人PK掉国内外众多竞争对手，被确定为2010年世博会外围安保的中坚力量。
2015年11月，卢秋红带着排爆机器人出现在中越边境云南段第三次大面积扫雷行动中。由于现存雷区是过去扫雷后遗留下的“硬骨头”，雷区情况相比以往更加复杂，扫除难度更大，危险系数更高。
而机器人扫雷可以部分替代人工，危险性相对较小，适用于植被较矮、较稀疏、地势平缓的区域。排爆机器人犹如黑色精灵，机敏地伸出探头，左右转动几下，细心地探测，不放过任何一个可疑角落。不仅提高作业效率，也有效避免了伤亡。亲自去到排雷现场，记者问卢秋红怕不怕。她说：“怕，但还是要去。”因为只有亲自看到效果，才能了解产品的特性。要研究开发，但不能止步于产品的问世，更重要的是到实践中去检验效果。
十年磨一剑。如今11年过去，合时智能科技已经成长为一家专业从事特种机器人、反恐排爆安检类机器人、警用装备产品的研发、生产和销售的高科技企业集团，自主开发了系列化的反恐排爆机器人、侦检机器人、武装机器人、巡检机器人等服务机器人产品。应用到全国24个省和直辖市的公安局、消防局、科研院所、部队，并已经出口到中东和非洲等区域，在国内特种装备行业具有很大影响力。
为世博会保驾护航
对于创新型的公司来说，最关键的是技术成果转化和知识产权保护，这也是卢秋红和团队一直努力的方向。走进合时智能科技公司的大厅，整整一面墙都是卢秋红个人和团队取得的成绩，其中一大半是团队成绩。记者粗略数了一下，光是专利证书就有50多项。对此，卢秋红说，合时从一开始就注重核心技术的积累、知识产权的保护以及高新技术的成果转化。在已经拥有50多项知识产权的基础上，合时现在仍然以每年10多项的速度增加，每年开发2至3款新产品，快速地将研究成果转化为实用的产品，迅速投入市场使用，接受市场检验。
这都跟合时有一支强大的团队分不开，创立人、技术带头人卢秋红是从事仪器科学、机器人、自动控制、计算机领域的博士及博士后。主要研发人员学历均在本科以上，技术骨干为相关领域的技术专家、博士后、博士及研究生。
这11年，卢秋红带着团队克服了一个又一个的困难。“我们的排爆机器人被确认为世博会的安保力量后，我就带着团队开始了持续的培训。”那是春节刚过完的第一天，为了确保机器不会出现任何问题，她和团队一次次调适，不断思考如何能做到更好。
每个月，技术人员都要到世博园特勤支队现场，针对不时出现的新情况，为他们提供产品使用培训、产品维护服务，以确保整个世博会的安全。合时自主研发的机器人能为世博会保驾护航，对卢秋红来说既是荣誉也是挑战，“那个时候我很希望世博会早点结束，我和团队也能少些压力。”但是作为一名中国人，能开发出具有自主知识产权的设备来代替国外的先进企业，卢秋红认为这是一件很有价值的事情。机器人行业涉及十几门学科，包括机械、电子、软件、通讯、传感等。卢秋红的研发团队有着不同的工科背景，跟国内同行一到两年的研发周期相比，合时的研发周期只需要3个月左右。但作为合时董事长兼CEO的卢秋红没有将视野局限在国内，她告诉记者，目前国外先进的机器在美国和日本，他们的多足式仿生机器人机动性非常好，而国内的机器人大都还是轮式的行走模式，未来她希望带着团队研发出更先进、更智能的服务机器人。
知行合一踏实做事
对于创新型的公司来说，最关键的是技术成果转化和知识产权保护，这也是卢秋红和团队一直努力的方向。走进合时智能科技公司的大厅，整整一面墙都是卢秋红个人和团队取得的成绩，其中一大半是团队成绩。记者粗略数了一下，光是专利证书就有50多项。
卢秋红既是科技型创业者，也是技术专家型的管理者。创立公司至今，她一直致力于智能机器人的研发及产业化，凭借多年承担多项国家级项目的研究，积累了公共安全、教育、家用等智能机器人产品研发方面的丰富经验，掌握了机器人国际前沿技术，也主持了数项机器人及关键技术项目研发攻关，先后取得多项技术突破和研发成果。
作为2018年度上海工匠，“知行合一，敬严专精”是她对工匠精神的理解：“工匠要具有开放的思路、创新的精神、卓越的能力和坚韧的毅力。认准一个方向，专注于专业领域，做到细分领域最优。不以利益和名声为导向，而是以精益技术为导向，踏实地做产品和服务。”
在资本的驱动下，浮躁的人工智能企业不在少数，也有很多和机器人不太相关的公司找上门来，希望开展商业合作，都被卢秋红婉拒。“哪怕能赚钱，但是跟我们的业务不相关，我就不做。如果这也做那也做，精力一分散就很难做到专业了。”卢秋红的目光里透着坚定。卢秋红上个月刚参加完日本的机器人周，参观了机器人研发水平领先的早稻田大学。日本的机器人主要以家庭机器人为主，在养老、监护等方面有着很高的技术水平，卢秋红的这趟考察之行也让她获益良多。她期待，国内机器人行业能早日赶上国外的水平。
据介绍，合时目前拥有20多款机器人产品，其中最主要的是排爆机器人和侦检机器人。针对“特种机器人”的应用前景，卢秋红提出了“机器人+”的概念。她表示，可以将机器人与多种行业应用结合，比如安保、消防、电力、矿井、水下作业等，期望做到行业第一。